こんにちは

師走の寒さが体にも心にも染みる

パッケージ事業部　吉田です。

今回は研修のご紹介をします。

 

イシダテクノグループの社員は毎年たくさんの社外研修・社内研修に参加します。

新入社員に対しての社会人としての研修をはじめ、取り扱う機械についての研修はもちろん、営業スキルアップのための研修や責任者向けの研修もあります。

ここ数年では社内の営業若手中堅ナンバーワンを決めるRP-1グランプリというものも開催されており、個人のスキルアップのための取り組みを多く行っています。

私自身も入社して4年！多くの研修に参加させて頂きました。

 

2024年からスタートしたのが「次世代研修」です。

イシダテクノは数年後に「年間売上100億」という目標を掲げています。

その目標を達成するためイシダテクノの未来を担う中堅社員が集い

外部環境・内部環境分析の方法やM＆Aについて学び

それを通して売上100億を目指すための中期計画をたてました。

さらに、それが実際にイシダテクノの計画に反映されていきます。

 

まず、100億を目指すにあたり現状を把握して課の伸びしろや課題を洗い出しどうやってそこにアプローチするのか？

メンバー全体で熱く意見を出し話し合いました。25年から30年まで細かく計画をしました。

今後は課だけではなく、他部署と連携をして会社全体で100億を目指したいです！

なんとイシダテクノはここで終わりではなく心のケアも忘れてはいません！

ガチガチに目標を決めて実行するだけでは疲れてしまうので、仕事のモチベーションや考え方を学び

研修メンバーがどんな性格の人間なのかまで分析してメンバー全員でモチベーションアップをしました。

2025年は研修した成果を存分に発揮できるように肩の力をいれすぎず頑張っていきます！

最後まで読んで頂きありがとうございました。

PS：まずは体力が基本となるのでパッケージ事業部でトレーニングしてきました。